Fortalecimiento e innovación institucional participativa para la gestión territorial en municipios de los Altos de Chiapas y la Península de Yucatán

 

Sureste de Mexico

Es una propuesta integrada por tres ejes estratégicos: el acompañamiento para la planeación estratégica de los municipios; la formación de comunidades de aprendizaje microregional y la implementación de Agencias de Desarrollo Sustentable.

El objetivo es contribuir al Desarrollo Regional de 12 municipios en dos microrregiones, Altos - Selva de Chiapas y Península de Yucatán, con el fortalecimiento de actores sociales clave a través de herramientas participativas que detonen procesos de cohesión social e innovación institucional con una visión y acción estratégica de largo plazo.

Más específicamente,

  • Fortalecer los Consejos Municipales de Desarrollo Rural Sustentable.
  • Elaborar los Planes Estratégicos de Desarrollo Municipales
  • Articular los Consejos Municipales a través del establecimiento de Comunidades de Aprendizaje.
  • Formar y profesionalizar Agencias de Desarrollo Sustentable mediante la ejecución de un Diplomado.

 

Las principales limitantes que han dado origen a este trabajo en los municipios mencionados son:

  • La capacidad limitada de las autoridades para toma de decisiones participativas.
  • La escasa representación de grupos comunitarios como los jóvenes y las mujeres.
  • La insuficiente capacidad para solucionar conflictos.
  • La falta de una visión estratégica para una planeación a largo plazo.
  • La escasa articulación de organizaciones locales.
  • La fragmentación de la organización comunitaria.
     

 

A partir de aquí arranca el proceso de trabajo para la integración de los Planes Municipales y a la par el acompañamiento de los Consejos Municipales de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) y ante la inexistencia de éste la conformación de Grupos de Acción Local (GAL) como iniciativas comunitarias de desarrollo rural que asumen todas las competencias relativas al desarrollo territorial, adoptando las decisiones relativas a la estrategia de desarrollo, las iniciativas y proyectos que los ciudadanos hacen sobre sus recursos y crear una conciencia colectiva sobre cómo se deben desarrollar dichos territorios. Por tanto ambos, GAL y CMDRS, se erigen como las estructuras más importantes de planeación municipal ya que a partir de éstos dejarán de ser propuestas aisladas o con falta de visión.

Con estas bases se innovará en la creación de nuevas instituciones que puedan garantizar el cumplimiento de los Planes Estratégicos. Estas instituciones se denominan Agencias de Desarrollo Sustentable y estarán constituidas por personal técnico y social local, su función primordial será la ejecución de los proyectos con las comunidades y organizaciones de base.

Dentro de los resultados de este trabajo se encuentran:
  • La realización de 4 comunidades de aprendizaje en los Altos y Selva de Chiapas, la 3era de ellas llevada a cabo en dos sedes, Cuetzalan,Puebla y Calakmul, Campeche.
  • La realización de 3 foros sectoriales en Calakmul; agua, agricultura y turismo.
  • La conformación de 9 Grupos de Acción Local y el reconocimiento de 2 CMDRS, el de Chenalhó y Santiago El Pinar y el fortalecimiento del de Calakmul en Campeche.
  • La participación de 107 Consejeros que muestran el interés e involucramiento de los actores sociales en este proceso.
  • La realización de 9 Planes Estratégicos y 3 Sectoriales.
  • Y la próxima articulación de dos Círculos de Aliados; uno en Chiapas y otro en Calakmul, quienes están integrados por OSC y academias interesadas en ejecutar las acciones derivadas de los PEM.
 
   

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